Řešení firemních krizí
18. 3. 2021Stíny rodinných firem. Předání rodinné firmy je výzva
13. 9. 2021Analýza krizového řízení
Na firmu se musí nahlížet vždy více pohledy současně. Důležitou roli hraje okolní prostředí firmy, makroekonomický, finanční, technologický, personální, obchodní pohled.
Je nutné umět zhodnotit rizika firmy a určit silné a slabé stránky firmy a definovat hloubkové příčiny krize. Dále je nutné zhodnotit oborové prostředí firmy, partnery, zákazníky. Hodnotit vnitrofiremní faktory, jako je výroba a její řízení, marketing, lidské zdroje atd. Provést komplexní ekonomickou analýzu a určit ekonomické ukazatele likviditu, rentabilitu. Vytvořit podrobnou SWOT analýzu.
Vhodná analýza většinou poskytuje dostatečný základ pro určení zdrojů a příčin krize ve firmě. V mnoha firmách se krize projevuje podobně a základními symptomy probíhající krize jsou pak například:
- Pokles prodeje, zvětšování stavu zásob a výrobku na skladě.
- Klesání objemu vlastního kapitálu a volných finančních prostředků.
- Nárůst objemu cizího kapitálu, firma jede tzv. na dluh
- Vznikající problémy v řízení podniku
Přehled služeb
Služby pro interim management
- Interim management
- Interim manager
- Interim management
- HR interim manager
- HR Interim management
- Externí personální ředitel
- Externí personalista
- Externí náborář
- HR business partner
- Outsourcing personálních a HR služeb
Služby pro krizový management a krizové řízení
- Krizové řízení
- Krizový manažer
- Krizové řízení firmy
- Krizový management firmy
- Revitalizace a restrukturalizace firem
- Personálně krizový management firmy
- Nástupnictví v rodinné firmě
- Outplacement